框架傳奇從行業大局看，是新出現的一種行業整合動向，從實業企業看，是一種新的競爭戰略，而對於眾多金融投資企業來說，也是國內一種新的商業模式。
清華大學經濟管理學院副院長、金融學教授 廖理
廖理，清華大學經濟管理學院副院長，金融學教授，博士生導師。1989年畢業於清華大學電機工程系，獲學士學位，1996年獲清華大學經濟管理學院博士學位，1999年獲美國麻省理工學院斯隆管理學院工商管理碩士。
從2004年的3200萬到2005年的15億，一年的時間，框架傳媒透過大規模的併購整合實現了公司價值的飛躍。《智弈》一書非常精彩地回放了從譚智及相關投資機構進入框架，到框架併購業內多家企業，再到分眾傳媒高價收購框架的傳奇過程。其中從資本與業務的整合到戰略與時機的選擇，都有值得借鑑學習之處。我們如果僅僅從一本商業讀物的角度來看待這本書，那就遠遠低估了它的意義。
框架傳奇從行業大局看，是新出現的一種行業整合動向，從實業企業看，是一種新的競爭戰略，而對於眾多金融投資企業來說，也是國內一種新的商業模式。這本書最大的價值在於它詳細描述了框架開創國內企業併購行為的新模式，是類似行為在國內市場的啟蒙者。
框架模式
什麼是框架模式？首先我們需要對框架的併購成長進行一個理論上的總結。如果大家對國外的併購發展史比較瞭解的話，那麼會發現在20世紀末，美國市場上出現過很多類似於框架的例子。最早在1970年，有一個叫Wayne Huize