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2000年2月26日，素以變頻技術領先對手的海信空調在北京宣佈，其兩款新變頻機分別以3 880元和3 680元的價格入市，推出面向工薪階層的“工薪變頻”空調。成為2000年空調界最大的黑馬。其總體市場佔有率據《中怡康》的統計為行業第三。
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第32節：傳播中的海浪現象（3）
2000年4月18日，海信正式採用新的VI系統，改原來的紅、藍主色為綠、橙主色，取消原形LOGO，變“HiSense”為斜體”Hisense”，並提出“創新科技，立信百年”的品牌理念和“創新就是生活”的傳播導語。制訂《海信品牌視覺形象設計手冊》和《海信品牌市場推廣手冊》，在內部宣導半年，在市場上實施變換一年半。
2000年6月15日，海信在北京設擂檢測自己的新產品——網路防火牆，引起數以萬計駭客和網路愛好者的關注。設擂10天，有關的報道天天出現在各大報章。2006年年底時，據權威機構調研，海信防火牆已成為國內最著名的品牌之一。
2000年8月14日，海信作為中宣部和國家經貿委重點宣傳的五大國企之一出現在《新聞聯播》和《人民日報》上，隨後一個月幾乎成了全國學海信的一個月。
2001年4月底，海信對外宣佈選用知名演員寧靜作為品牌形象代言人，一改原來“中年男人”品牌印象，增添了品牌親和力。與此同時，聘請專家著手製訂《海信品牌管理手冊》。
2001年8月，海信在北京再次成為媒體關注的焦點，海信宣佈生產銷售和美國高通、日本日立合作、擁有自主智慧財產權的第三代CDMA手機。
2002~2003年，海信在全國各中心城市開展大型的“橙色風暴”戶外推廣活動，將品牌與產品捆綁起來製造“營銷聲勢”。
細看上面提到的事件，不難發現在時間上各個事件相差不過半年時間，基本形成了“一波未平一波又起”的態勢，自然使各個事件產生的品牌影響形成疊加的效果。與此同時，“類馬太效應”和“充電池原理”也為最終效果的達成起到了指導作用，前者是指品牌在進行概念推廣時一定要首先努力使自己的概念成為目標受眾中的主流，因為類似“越富的人越富”一樣，主流概念會越來越主流；後者則是指作產品推廣時一定做好第一次，否則會像第一次未充滿的電池一樣，下一次想充滿就很難了。
福酒金六福
1998年，第一瓶金六福酒從五糧液生產車間下線。很少有人預測這個“新生兒”可以在老少品牌林立、大小企業上千的白酒行業中生存下來。
然而，10年來，金六福酒始終堅持“福文化”的定位，並以其上乘的酒質、新穎的包裝，深受消費者的青睞。終於在2007年實現產品銷售額突破30億元的驕人業績，成為國內新興白酒品牌第一位。
在打造福酒印象和力圖使自身在很短的時間內成為一種民俗符號，金六福的品牌管理者同樣堅持了“連續出擊”的做法。
首先，藉助體育營銷為金六福建立足夠的品牌知名度，並初步形成福酒印象。
2001年7月，北京申奧成功，金六福酒被中國代表團高高舉起，成為“第28屆雅典奧運會中國奧委會合作夥伴”和“第28屆雅典奧運會中國體育代表團唯一慶功酒”。
2002年，金六福酒成為贊助第17屆世界盃足球出線唯一慶功酒，並獲得9 999樽慶功珍藏酒的生產權，開創中國白酒收藏新領域。
選擇“福星”米盧代言，成為第16屆世界盃營銷活動中的最大亮點。
2004年6月，“奧運福·金六福”整合營銷傳播活動全面啟動，並獲得體育營銷“最具實效獎”。
榮譽成為第14屆亞運會中國體育代表團合作伙伴；第10屆大學生運動會中國體育代表團唯一慶功酒；榮譽出品冬奧會珍藏酒。
其次，利用民俗文化的演進和變化，努力將本品牌產品樹立為與百姓日常生活緊密關聯的民俗文化符號之一，這樣的雄心在行業領導品牌茅臺、五糧液等身上已經被證明是行之有效的，因為飲酒本身就是中國飲食文化的一部分，但後兩者用了近百年的時間來樹立自己的品牌形象，金六福卻要“速成”，所以，足夠的公關話題和反覆呈現的以“金六福”為核心的文化現象尤為必要。
從2004年起，金六福