萬美元把控股權買回到自己的手上。
到了2003年，曹德旺又嘗試引進“空降兵”。他辭去總經理職務，把管理權交給他的老友、日本人豐橋重男。豐橋是化學公司出身，並不熟悉玻璃行業。不到一年的時間，“水土不服”的豐橋就掛冠而去。
直到2005年3月，福耀真正的接班人才浮出水面：曹德旺的長子、此前福耀玻璃北美公司總經理、從車間工人做起、在香港及國外有多年工作經驗的曹暉正式接過父親的權杖。請注意：福耀玻璃從1993年開始就已經上市成為公眾公司。但是在接班人的問題上，最終我們看到的還是父位子承的家族式道路。
除了聚焦戰略固有的風險以及家族式企業在領導權力過渡的過程中所面臨的挑戰之外，隱形冠軍公司也同樣要面對所有中小企業都可能遭遇的其它困惑。比如融資、技術、人才等等。但是相對而言，執著地聚焦於某一個市場的公司比那些四面出擊的公司更容易克服這些困難。當然，這也就引出來一個新的問題：如何才能確保企業堅持隱形冠軍式的戰略路線不動搖？
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案例：創美時……灰姑娘的管理蝶變（1）
2004年3月19日，廣州花園酒店，一個“隱形冠軍”公司一改過往不事張揚的作風，斥資逾百萬舉辦了一個大型派對，名字叫作：“蝶變人生、傾城之聚，創美時‘開創至美未來’新戰略共享盛會”。現場冠蓋雲集，衣香鬢影，由央視名嘴李詠主持的節目