第1部分(4 / 4)

程都非常的艱辛。差不多每一次採訪機會的獲得都需要費盡口舌。(記得《中國企業家》雜誌的同行們曾經用“篳路藍縷”四個字來形容他們在浙江尋訪隱形冠軍的過程。)而我們在瞭解這些企業之後的感受,則正如西蒙在《隱形冠軍》一書中所評價的那樣:“(它們)對於‘中國製造’這一稱號的長遠意義同樣舉足輕重,它們的故事也同樣鮮為人知而又精彩紛呈。”

另類榜樣

雖然過去的兩年當中,“隱形冠軍”的概念在許多的報紙、雜誌和網站上得到了多數人的認同,甚至逐漸有了追捧的勢頭。但是我們深知:這並不一定意味著所有人都瞭解了它的精華和缺陷。過去10多年當中企業管理領域許多舶來的新名詞都曾經受到了類似的待遇——不論人們對它們真正讀懂了多少,也不論這字眼是否確實有益於中國企業的管理實踐。而事實上,“隱形冠軍”理論所暗示的商業成功的定義與時下人們的主流意識是有分歧的。深究起來,它甚至會顛覆許多人關於企業經營的價值觀。從這個意義上講,這些榜樣是有點另類的。所以,在第一章裡,我們願意花一些筆墨來澄清“隱形冠軍”真實、確切的含義。希望讀者讀完此書之後,無論對它認同與否,每個人的態度都是建立在對它正確理解的基礎之上的。

。 想看書來

第一章:我們向誰學習?(3)

先來看一個戲劇性的例子。

2005年4月,西蒙在北京大學光華管理學院演講時,現場有一位聽眾站起來說了這樣一段話:“我認為把隱形冠軍概念引入中國是錯誤的。這樣的企業也根本不值得學習。西蒙教授不是說很多德國的隱形冠軍公司都有半個世紀甚至100多年的歷史嗎?我想問:如果一個企業成長了50年甚至100年

本站所有小說均來源於會員自主上傳,如侵犯你的權益請聯絡我們,我們會盡快刪除。
上一頁 報錯 目錄 下一章
本站所有小說為轉載作品,所有章節均由網友上傳,轉載至本站只是為了宣傳本書讓更多讀者欣賞。
Copyright © 2025 https://www.kanshuwo.tw All Rights Reserved