程都非常的艱辛。差不多每一次採訪機會的獲得都需要費盡口舌。（記得《中國企業家》雜誌的同行們曾經用“篳路藍縷”四個字來形容他們在浙江尋訪隱形冠軍的過程。）而我們在瞭解這些企業之後的感受，則正如西蒙在《隱形冠軍》一書中所評價的那樣：“（它們）對於‘中國製造’這一稱號的長遠意義同樣舉足輕重，它們的故事也同樣鮮為人知而又精彩紛呈。”
另類榜樣
雖然過去的兩年當中，“隱形冠軍”的概念在許多的報紙、雜誌和網站上得到了多數人的認同，甚至逐漸有了追捧的勢頭。但是我們深知：這並不一定意味著所有人都瞭解了它的精華和缺陷。過去10多年當中企業管理領域許多舶來的新名詞都曾經受到了類似的待遇——不論人們對它們真正讀懂了多少，也不論這字眼是否確實有益於中國企業的管理實踐。而事實上，“隱形冠軍”理論所暗示的商業成功的定義與時下人們的主流意識是有分歧的。深究起來，它甚至會顛覆許多人關於企業經營的價值觀。從這個意義上講，這些榜樣是有點另類的。所以，在第一章裡，我們願意花一些筆墨來澄清“隱形冠軍”真實、確切的含義。希望讀者讀完此書之後，無論對它認同與否，每個人的態度都是建立在對它正確理解的基礎之上的。
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第一章：我們向誰學習？（3）
先來看一個戲劇性的例子。
2005年4月，西蒙在北京大學光華管理學院演講時，現場有一位聽眾站起來說了這樣一段話：“我認為把隱形冠軍概念引入中國是錯誤的。這樣的企業也根本不值得學習。西蒙教授不是說很多德國的隱形冠軍公司都有半個世紀甚至100多年的歷史嗎？我想問：如果一個企業成長了50年甚至100年