這樣一段話：
我們常說“隔行如隔山”，但是很少有人會說“隔國如隔山”。事實上，某一行業在不同國家或者地區之間的差別往往不是太大，但不同行業之間的差別哪怕是同一地域也很難駕馭。就像彼得·德魯克（1993）指出的那樣，本質上講，世界上所有的醫院都是為了解決同樣的問題——救死扶傷。一個醫生能在洛杉磯的某個醫院裡做好某個手術，他在巴黎或者上海也同樣可以做到，甚至用不著會說法語或者中文。
2001年中國正式加入WTO，在這前後，中國政府也開始高調地鼓勵中國企業“走出去”。於是，企業的國際化、全球化成了大熱門話題，及至今日已是老生常談。但是我們討論的這群隱形冠軍公司在國際化這個話題上有幾點格外突出。
首先，它們早在國際化成為人們討論的焦點之前就已經開始了大量的嘗試。有的企業甚至是在公司成立的初期就開始全面、充分融入全球市場，是所謂“天生的國際企業”（born global firm）。
第二，儘管經歷過挫折，甚至也犯過極幼稚的錯誤，但是國際化最終給它們當中的多數企業帶來了真實的利潤。而且它們當中大多數的企業直到今天仍然只是中小企業。因此它們經驗也許會比海爾、TCL、聯想之類大公司的經驗更值得中小企業借鑑。事實上，我個人認為把產品賣到國內或者國外本身並沒有什麼好壞貴賤之分。那種為了國際化而國際化，或者說帶有某種政治功利色彩的國際化（比如某民族飲料當年大張旗鼓地開拓美國市場，